Dintodeauna ai vrut sa ai propria ta afacere, sa fi tu unicul care ia decizii, sa conduci o intreaga echipa care sa-si duca la bun sfarsit obiectiele propuse? Se pare ca acest lucru este mai aproape decat credeai..te afli la un singur pas..ce iti lipseste un curs de manager proiect pentru ati aprofunda cunostiintele.
Dar mai intai de toate hai sa lamurim cateva aspecte..
Ce este acela un manager?
Conform Dex-ului este conducatorul unei firme, al unei entitati economice care indeplineste partial sau integral functiile de previziune si organizare a activitatii, de antrenare si coordonare a personalului aflat in subordine si de control asupra obiectivelor propuse. Rolurile managerilor sunt si ele impartite in functie de anumite interese in:
Rolurile interpersonale – acestea se impart in:
- Rol de reprezentanta
- Rol de lider
- Rol de legatura
Rolurile informationale – aici putem include:
- De monitor
- De diseminator
- De purtator de cuvant
Rolurile decizionale – in aceasta categorie putem include:
- De negociator
- De întreprinzator
- Rolul unei persoane care solutioneaza diverse probleme
- Rol de alocare resurse
Ierarhia manageriala: putem deosebi urmatoarele tipuri:
- managerii de varf – acestia pot fi rectori, administratori, presedinti
- managerii de mijloc – pot fi directori, sefi de sectie
- managerii de linia intai – aici ii putem include pe sefii de ateliere, maistri
Cursul de manager proiect
- Cui se adreseaza cursul?Acest curs poate urmat de toti cei care doresc sa acumuleze mai multe cunostiinte in domenul managementului de proiect. In cadrul acestui curs poti invata cum se poate redacta si implementa un proiect finantat atat din domeniul privat cat si cel public.
- Scop: dezvoltarea si insusirea competentelor de manager de proiect
- Obiective:
– intelegerea conceptului de management si a celui de management de proiect
– in cadrul oricarui tip de proiect este important sa iti planifici resursele cat mai bine, sa stii sa evaluezi acel proiect cat mai bine, dar si de a previziona riscul din cadrul unui proiect
- Structura trainingului: fiecare proiect prezinta o anumita structura, dar in mare se pastreaza aceeasi forma, la care se mai adauga cateva elemente:
– Exemple proiecte de succes si posibilitatile de finantare ale acestora
– Definirea conceptelor si continutului unui proiect: obiective, scop, activitati
– Planificarea, contractarea/subcontractarea
– Structura, resursele si bugetul proiectelor
– Monitorizarea, managementul riscului si al timpului
- Metoda de lucru: aceasta poate varia in functie de entitatea care organizeaza cursul, sunt folosite metode moderne ce au aplicabilitate in insusirea cat mai eficienta a informatiilor. Pentru rezultate cat mai bune se recomanda ca 70% sa fie aplicatii practice si 30% teorie. Dintre metodele cele mai uzuale putem mentiona: expunere, studiile de caz, discutii de grup, chestionare, simulari, exercitii, materiale video.
- Competente si abilitati dobandite:
1. Stabilirea scopului proiectului – managerul este cel care va stabili obiectivele strategice ale unui proiect
2. Stabilirea cerintelor de management integrat al proiectului – stabileste obiectivele operationale ale proiectului
3. Planificarea activitatilor proiectului – elaboreaza planul activitatilor proiectului
4. Gestiunea utilizarii costurilor si a resurselor operationale pentru proiect – planifica costurile si resursele, aand rolul de a asigura managementul financiar al proiectului.
5. Realizarea procedurilor de achizitii pentru proiect – pregateste documentele necesare, apoi alege furnizorii, dupa intalnirea cu acestia urmeaza negocierea, iar apoi o data inceheiat contractul trece la verificarea acestuia.
6. Managementul riscurilor – identifica riscurile ce pot aparea de-a lungul proiectului, implementand masuri care sa mareasca eficacitatea in minimzarea riscurilor.
7. Managementul echipei de proiect – stabileste conditiile de angajare si recrutare, imparte sarcinile in randul angajatilor, ocupandu-se de evaluarea performantelor si transmiterii feedback-ului necesar.
8. Managementul comunicarii în cadrul proiectului – asigura fluxul de informatie necesar, practic el este cel care elaboreaza cerintele de comunicare din cadrul proiectului.
9. Managementul calitatii proiectului – stabileste care sunt procedurile de calitate ce pot fi aplicate, evaluand in acelasi timp calitatea rezultatelor obtinute.
Acum te simti mai pregatit?
